财务总监高端研修班

【课程背景】 

清华大学深圳研究生院立足于清华大学的教育平台，汇集国内外一流名师，重点打造“清华大学财务总监高端研修班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、缘梦清华。

【课程收益】

【培训对象】

【师资组成】

【课程设置】

核心课程（24天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座） 

财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻      财务战略的制定方法     企业资金投放战略方案的设计与实施     资本市场选择与企业融资渠道分析     企业价值链管理	核心课程二：宏观经济分析与战略管理     宏观经济分析与企业发展机遇     企业经营谋略与提升战略     战略思维与管理创新     经济全球化规则与国际化战略
核心课程三：CFO未来战略角色定位     CFO角色定位     CFO情商管理     CFO职业生涯规划     CFO未来的职责	核心课程四：公司治理与财务管控     治理中的激励与约束机制     产权制度和企业法人治理结构     公司治理结构与集团财务控制体系     国内外公司治理案例分析与讨论
财税实务管理模块
核心课程一：中国税制改革分析       税制改革趋势与前景     新税制分析     中国税制改革与企业发展战略     纳税筹划的基本原则与基本技术	核心课程二：税务利润创造     节税工具及管道选择     销售活动中的节税安排     防控风险的税务管理体系的建立与运用     税务危机（争议）应对思路及案例分析
核心课程三：企业税务战略规划 最新税收政策解读 税收优惠政策运用 流转税及其他税收政策解析 企业纳税筹划实物	核心课程四：企业纳税风险防范及税务稽查案例分析 企业在税务检查中产生涉税风险的必然性 企业接受税务检查时应做的各项工作 检查与被检查的博弈
资本与投融资实务
核心课程一：资本市场与投融资实务     实业投资模式分析     国内外资本市场状况     投融资策划实务与案例     资本市场与融资渠道的选择和创新	核心课程二：企业融资战略与实施 中国金融改革前景 企业的金融与资本战略 金融市场与金融工具 资本结构与融资工具选择
核心课程三：企业战略并购与重组 企业产权制度的变迁与MBO的规范化   并购重组机会识别及方案 选择兼并、收购、重组与整合	核心课程四：成本管理创新与成本消减     企业成本战略设计     突破企业边界的成本管理     成本管理办法     成本控制的目标考
企业内部控制与风险管理
核心课程一：企业内部控制与风险管理     内部控制的绩效标准的设计     内部控制机制的实施与应用     内控的建立和执行     企业风险的种类与改善机制	核心课程二：财务诊断与风险防范 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运用财务制度进行风险管理
核心课程三：集团管控及风险管理 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险	核心课程四：企业财务报表分析    财务报表阅读 财务报表信息质量识别 分析财务报表 报表分析运用
全面预算与现金流・财务分析与价值链
核心课程一：企业现金流管理     现金预算管理     如何准确预测未来现金流量     建立自己公司的现金流量管理机制     根据现金流量表的现金流管理	核心课程二：全面预算管理      预算在企业运营中的重新定位     编制预算的有效工具     预算与绩效考核     具体方法与案例分析
核心课程三：财务分析与公司价值管理 财务分析前的数据准备 价值增值管理 企业价值链管理 资产负债项目分析	核心课程四：运营管理中财务分析与关键财务指标     透视财务报表     流动性与现金流     获利能力分析     提升业绩的途径
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼                  领导艺术的本质     领导力的价值体现     领导艺术的学习借鉴     领导艺术的自我参悟	核心课程二：工作沟通与管理情商     沟通的本质     跨部门沟通的技巧     人际冲突处理     管理情商的技巧解析
核心课程三：财务领导者的战略思维定位   企业财务战略与前瞻      财务战略的制定方法 资金投放方案设计与实施 市场选择与渠道分析	核心课程四：领导个人魅力提升 财务总监领导力 领导力的价值观 领导力建设

【学习费用】

【学习时间】

【上课地点】

【证书颁发】

【入学程序】